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Categoría de Solución Digital = Gestión de procesos

FUNCIONALIDADES OBTENIDAS:​
 

  • Digitalización y/o automatización de procesos y flujos de trabajo: tendrás digitalizados y/o automatizados procesos como:

  • Contabilidad/finanzas: cuentas por cobrar/por pagar, gestión de activos y generación de cierres y balances, etc.

  • Facturación: automatización de los procesos de facturación con la generación de presupuestos, albaranes y facturas.

  • Proyectos: control de presupuestos, costes, estimaciones, optimización de los recursos, etc.

  • Inventario: previsión, niveles de stock, envíos, distribuciones, devoluciones y cancelaciones, etc.

  • Compras y pagos: gestión de pedidos de compra y proveedores en entorno de ciberseguridad

  • Recursos humanos: gestión de los recursos humanos, nóminas, etc

  • Escalable: si tu empresa crece o cambia estructuralmente, la solución se adaptará a estos cambios.

Servicio dirigido a empresas de los Segmentos I, II y III

Precio, desde 500 €, 2.000 € o 6.000 € 1 a 10 usuarios, dependiendo del Segmento

Ventajas de " La Gestión por Procesos ": 

  1. HEREDABILIDAD: El hecho de tener documentado los procesos con un nivel de detalle óptimo te limitan el riesgo de concentrar el conocimiento en personas para las tareas fundamentales que pueda poner el riesgo los objetivos o incluso la continuidad a corto plazo de la organización.

  2. ASEGURAR LA ESTRATEGIA: Una vez fijados las distintas estrategias, es relativamente fácil desglosarlos en planes de acción por proceso que permitan asegurar su cumplimiento

  3. DECLINADO DE OBJETIVOS: Igual que los planes de acción, permite definir objetivos grupales e individuales y ayuda a estimar los posibles cuellos de botella.

  4. FOMENTA LA ORGANIZACIÓN MÁS HORIZONTAL: La definición de las relaciones entre funciones rompe la gestión vertical en las organizaciones mejorando la relación entre equipos y creando objetivos cruzados.

  5. AUMENTA LA EFICIENCIA: La propia creación o necesaria actualización periódica de los procesos implica poner foco en las tareas y funciones que se realizan y no solo en el resultado. Este simple ejercicio puede llevar aparejado una optimización o simplificación de tareas reduciendo costes operativos

  6. FLEXIBILIDAD: Ante cambios rápidos o bruscos, dentro de un mapa de proceso bien definido, es evidente todas las actividades a impactar para adaptarse al nuevo escenario midiendo el impacto en la actividad.

  7. RESPONSABILIDAD: Definir un “dueño” a nivel de proceso tiene beneficios directos tanto en la asignación de responsabilidad en la toma de decisiones como en, dentro de organizaciones grandes, entender quién debe accionar cada palanca.

  8. MEJORA CONTINUA: Fijar objetivos claro a cada actividad, permite realizar un seguimiento y mejora de los indicadores, asegurando la “mejora continua” necesaria en entornos competitivos.

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